……そういうことだよね。

ただ、これは簡単なことではない。個人の力だけではどうにもならない局面が多々出てくる。

ボランティア組織が、事業型NPOへの成長に立ちはだかる「死の谷」とはなにか、どう乗り越えるのか

↑
この秋元祥治氏の話もなかなか考えさせられる。

ボランティア型の市民団体やNPOが、事業で自立していく事業型NPOに発展・成長していく過程には、単に連続的ではない「死の谷」があるという話。
何かしらの問題意識や高い志から活動を始めたリーダー（個人もしくは複数）に共感する人々が一緒になって取り組みをしていくが、その先には「明るい社会、暗い家庭」と揶揄されるような難関が待ち構えている。

そこで行政がどういうスタンスで力を貸すか、センスと情熱を持った行政マンがいるかどうかが大きくものを言う。
例えば、広島県神石高原町（じんせきこうげんちょう）にあるNPO法人ピースウィンズ・ジャパンが、殺処分前の犬を引き取り、獣医師による診断、ドッグトレーナーによるしつけを行い、新しい飼い主を探しているという活動。
「ふるさと納税」制度と組み合わせたことで資金が集まるようになったそうだが、これなどは行政との連携なしでは実現できない。つまり、自治体に同じ価値観・感性を持っている職員がいないと無理だ。

次に、

日本の農山漁村は世界の先頭にいる。『東北食べる通信』編集長・高橋博之さんが語る、日本活性化計画

↑
これもとても共感する記事だった。

高橋氏は岩手県の県議会議員を２期務めた後、2011年、3.11後の知事選に立候補して落選。その後は『東北食べる通信』という情報誌を創刊して、今は全国の食文化、地域特産物情報などを発信しながら日本の一次産業をどう強くするかを考え、奮闘している。

県議の活動のなかで知ったのが、一次産業、つまり農業や漁業などの問題だったんです。「食えない」「担い手がいない」という声をあちこちで聞いて、農村を歩いて生産者から話を聞くようになりました。
もちろん課題もたくさんあったのですが、そこにあったのは、自然と向き合う彼らの世界の豊かさと、リアリティ。もう圧倒されました。「食べものの裏側にいる生産者と、消費者をつなげたい」という気持ちが強くなっていったのです。

このスタンスは最初に紹介した土佐の梅原真氏と共通する。
梅原氏は自分が「面白い」と感じ、依頼者のやる気が本物だと思える仕事しか受けない。その結果、自然と一次産業が中心になるという。巨大な金が動くのがいい仕事と考える大手広告代理店的な思考とは相容れない。

話を高橋博之氏に戻すと、彼は「都市か地方か」ではなく、どちらの長所・短所も知った上でバランスのとれた社会を実現することが必要だと説く。

• 今の地方創生議論には新しさがない。なんだかんだいって、経済だ、雇用だと、結局成長を目指している
  
• 成長を目指すから負けが生じる。成長を価値とする社会のあり方は続かない
  
• 貨幣や雇用を生んでも、そこで働く人たちが幸せにならないと意味がない
  
• 今の地方創生には、「農山漁村はこのままだとなくなってしまうから助けないといけない」「地方は可哀想だからなんとかしなくちゃ」という文脈や、「負けている連中が（失ったものを）取り返す」といった悲壮感も漂っているように感じる
  
• 個人を重視する外に開いた風通しのよい「都市型社会」と、共同体を重視する内に閉じた「地方型社会」。どちらも単体では行き詰まっている。
  
• そこで必要なのが「都市と地方をかき混ぜる」という視点。地方だけで自立するのは難しい
  
• 地方の人たちと都市の人たちの両方が、自分たちの生存基盤となる新しいコミュティを形成する住民になれれば……
  

……と、このインタビュー記事の中には名言や頷ける視点、考え方がいっぱい詰まっている。

さらには、

いきなりは変わらないけど、読者はもちろん、若い人や学生など、ただ消費して暮らすことに飽きている人たちが農山漁村に目をつけ始めています。人口比率で言ったらまだ少ないけれど、消費者の意識が確実に変わり始めていますよ。
きっと、3、4世代くらいの時間がかかるのではないでしょうか。
でも、未来を見据えた大きな目標があれば、日々の失敗や批判はどうでもよくなる（笑）。
目先しか見ていないとくじけるんですよね、うまくいかない時に。
僕はこの活動に人生をかけています。自分が死んだ後もこのうねりが続いていくような意識でいますから。

……という取り組みのスタンスにもとても共感する。
僕自身、自分が生きている間にできることはほんの入り口、ヒントを提示できるかどうかで、僕が死んだ後に芽を出す種になるかどうかが勝負だと思っている。
実は生らないかもしれない。実らない可能性のほうが圧倒的に高いだろうけれど、種をまいてから死んだほうが楽しく死ねる気がする。死んじゃったら結果は見えないのだから、いい夢を見ながら死ねるんじゃないかと。

新唱歌シリーズや日光クリックなんかも、みんなそういう気持ちでやっている。じゃないとやれないよね、特に今のようなご時世だと。


最後にもう一つだけ。
連日ニュースになっているマンションの杭打ちデータ改ざん事件から、一級建築士・マンション管理士の廣田信子さんのブログやメルマガの一部を読む機会を得た。
その中で、今年6月の記事「関心を寄せて何も言わないのは無関心じゃない」は、とても共感できる話だ。
「常に価格を比べて一番安いところに発注するのは当たり前」という考え方には大きな落とし穴がある。
「社会はつながっているのだから、体を血液がさらさらと流れるようにお金がスムーズに流れることが健全な社会を維持するためには必要」だと彼女は言う。
ピンポイントで、ここにいくらかかるか、ではなく、社会全体の健康状態を維持するという考え方が重要だ、と。

• みんなが、「できるだけ安く」を追求すると、現場で働く人たちにしわ寄せがいく
• 建築の世界でも、長引く不況で、建築コストがどんどん下げられ、時にはゼネコンがとった工事を下請けに赤字の価格でやらせる
• 下請けは仕事がなければ倒産してしまうので、自転車操業になり、赤字でも請けざるを得ない
• 結果、現場では、職人さんたちが日当にもならない価格で請けたり、素人同然の安い人に仕事を回すことで熟練の人が消える事態が起きる

こんな状態で、いい仕事ができるはずありません。

たくさんの人が仕事を辞めていきました。
新しく本気で現場の仕事に参入する若い人なんていません。

で、東日本大震災が起こって、復興工事に人手がいるといっても、現場の職人さんがいないのです。職人さんの取り合いです。

今、東京オリンピックを前に、人手はいくらあっても足りないと言われますが、職人さんは急に降ってわいてはこないのです。


浦安市の道路の復旧工事もなかなか予定通りに進みません。
人がいないのです。

現場で働いている人は、７０代と思しき人も多くて、引退した人をまたかき集めている状態で、こんな高齢の人を厳しい現場で働かせていいのか…と思わず心配になってしまいます。

社会システム云々という話はありますが、それより以前に、一人一人が、自分の生活を支えてくれている人に少し思いを寄せたいと思うのです。
私は、自分たちが「より安く」を求め続けることで、そういう現場にしわ寄せがいってしまうのが悲しいんです。

今、テレビでは杭打ちデータ改ざんの責任はどこがどうとるのかといった話題でもちきりだが、根本的には、社会を構成するすべての人が、他人の生活や仕事に対して、ほんの少しでもその人の立場に立って思いを寄せることができるかどうか、ということがとても重要なのではないだろうか。

「無関心で任せきりというのは、支出に無関心ということだけでなく、自分の生活をさせてくれている人にも無関心ということ」

そう、これは極めて根本的なこと。
またまたしつこく書いてしまうが、「クラウンじゃ嫌だ、レクサスにしろ。新車の納車まで待てないからそれまでリースしろ」とごねるような人間が「地方創生大臣」をやっているような国では、みんな頑張る気力がなくなってしまう。

そんな政治の下、風潮の中でつぶされずに生き抜くには、「個」を失わないことと、個と個がしっかりつながることしかない。ここでいう「個」とは、「守るべき、伸ばすべき個性」と言い換えてもいい。地方創生とか言う前に、まずは「個人」がしっかり自分の幸福感、価値観を見つめることから始めるしかない。
無関心・無責任は自滅型全体主義に加担する結果につながることを忘れないようにしたい。

---

---